Hoe beroemde ondernemers van het Russische rijk reclame maakten voor hun producten: Trucs van pre-revolutionaire zaken

2024 Auteur: Richard Flannagan | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 00:14

De 19e eeuw neemt een bijzondere plaats in in de geschiedenis van het Russische ondernemerschap. De staat probeerde gunstige voorwaarden te scheppen voor de ontwikkeling van de economie en het bedrijfsleven. Voormalige lijfeigenen, buitenlanders of studenten van gisteren konden hun eigen bedrijf openen - iedereen had hiervoor dezelfde juridische mogelijkheden. Maar om je product onder de aandacht te brengen, moest je slim zijn. De ondernemers van het Russische rijk hadden niet de set advertentietools die nu beschikbaar zijn. Daarom bereikten alleen degenen onder hen die in staat waren om unieke marketingideeën te genereren en te implementeren succes, een stap sneller dan hun concurrenten.

Hoe de industrieel Chichkin de versheid van zijn melk demonstreerde

Alexander Chichkin, een succesvolle ondernemer in het pre-revolutionaire Rusland, vond zijn roeping in zijn jeugd. In de jaren 70 van de 19e eeuw kwam een gelukkige kans tussenbeide in het lot van een eenvoudige man uit het dorp Koprino - de broer van de schilder Vasily Vereshchagin, Nikolai, opende hier de eerste boerenkaasfabriek en onder haar organiseerde hij een zuivelfabriek school. Naast de standaardvakken leerden ze ook de basis van de zuivelproductie. Het was op deze school dat Chichkin de basis van het bedrijfsleven begon te begrijpen, wat later het werk van zijn hele leven werd.

De getalenteerde jongeman studeerde af aan de Petrovsk Agricultural Academy en trainde drie jaar aan het Paris Institute of Pasteur. Na zijn afstuderen besloot Chichkin om zijn eigen bedrijf te organiseren en al in 1888 opende hij de eerste winkel in Moskou. Voorheen werden zuivelproducten op markten en thuis verhandeld en kon alleen kaas in winkels worden gekocht.

De winkel van Chichkin presenteerde een breed scala aan zuivelproducten, afkomstig van de beste fabrikanten en onderworpen aan strikte kwaliteitscontrole. Chichkin heeft alle handelsprocessen tot in het kleinste detail doordacht om met kop en schouders boven de concurrentie uit te steken. De eerste kassa in Moskou verscheen in zijn winkel; er werd veel aandacht besteed aan de netheid van het pand en de communicatiecultuur tussen verkopers.

Geruchten over de onovertroffen kwaliteit van de producten verspreidden zich snel door Moskou en maakten van Chichkin een leider in de zuivelhandel. De winkelmedewerkers goten de melk van gisteren in de afvoer voor de kopers, waardoor alle twijfels over de versheid van de producten werden weggenomen.

In 1910 bouwde Chichkin zijn eigen zuivelfabriek met krachtige technische apparatuur, waar hij kaas, zure room, kwark, boter en gefermenteerde gebakken melk produceerde. Dit is de enige ondernemer die succes behaalde in het Russische rijk, maar onder Sovjetregering overeind kon blijven.

In de jaren dertig werd hij verbannen naar Kazachstan, maar op aanraden van Molotov en Mikoyan keerde hij terug naar Moskou als adviseur in de voedingsindustrie. Later kreeg Chichkin zelfs de Order of the Badge of Honor voor de ontwikkeling van de zuivelindustrie.

Hoe Brocard geld verdiende aan penny soap

Heinrich Brocard, een ondernemer van Franse afkomst, staat bekend als een uitstekende parfumeur in het pre-revolutionaire Rusland. Maar hij begon zijn weg naar succes met de productie van zeep. In 1864 creëerde hij op het grondgebied van een voormalige stal in Moskou een kleine werkplaats, waar hij met twee medewerkers werkte.

In het midden van de 19e eeuw konden niet alle boeren in het Russische rijk regelmatig hygiëneproducten voor zichzelf kopen; ze gebruikten gewone houtas als zeep, die ze oplosten met kokend water en in een oven kookten. Maar alles veranderde op het moment dat Brocard besloot een budgetzeep te maken die beschikbaar was voor alle lagen van de bevolking.

Aanvankelijk produceerde hij 100-120 stukjes "Children's soap" met de letters van het Russische alfabet, waaruit het alfabet kon worden verzameld. Later in het assortiment verscheen "Sharom" op 5 kopeken en "Narodnoe" op 1 kopeken. per stuk. Producten tegen dumpprijzen werden letterlijk uit de schappen geveegd. Brocard breidde het bedrijf uit en begon "Glycerinezeep" met munt-, kokos- en bessengeuren te produceren, evenals een serie voor kinderen in de vorm van speelgoed, fruit en groenten, die niet alleen werden gekocht voor hygiëne, maar ook als souvenirs. Om de gastvrouwen te interesseren kwam Brocard op het idee om borduurpatronen voor tafellinnen in zeepverpakkingen te verwerken.

In de late jaren 70 van de 19e eeuw begon de zeepkoning zich bezig te houden met parfumerie. Om zijn nieuwe product aan het publiek te adverteren, adverteerde Brocard met de verkoop van goedkope kits, waaronder parfum, eau de cologne, lippenstift en zeep. In de eerste helft van de dag waren meer dan tweeduizend van deze sets uitverkocht.

Hoe luidruchtige studenten overal in Moskou reclame maakten voor Shustovs wodka

In 1863 huurde de zoon van een voormalige lijfeigene, Nikolai Shustov, een smidse op Maroseyka en opende een kleine distilleerderij met drie werknemers. In die tijd waren er in Moskou ongeveer 300 bedrijven die wodka produceerden. De meesten van hen produceerden goedkope producten van slechte kwaliteit, die in sommige gevallen zelfs enorme vergiftigingen veroorzaakten.

Het eerste dat Shustov voor zichzelf besloot, was om zijn eigen merk alcohol van hoge kwaliteit met een ideale reputatie te creëren en het in heel Rusland te verheerlijken. De ondernemer begeleidde persoonlijk alle productieprocessen in de fabriek en zorgde ervoor dat de samenstelling van de wodka aan de hoogste eisen voldeed. Weinig mensen wisten van Shustov's wodka, dus kochten ze het praktisch niet. Om de verkoop te verhogen, was het noodzakelijk om de prijs te verlagen, wat zou leiden tot een daling van de kwaliteit, of veel geld uit te geven aan reclame, wat Shustov op dat moment niet had. Een getalenteerde zakenman vond een andere uitweg - hij bedacht een unieke marketingstrategie die nog niemand eerder had gebruikt. Hij huurde studenten in die al dronken naar beroemde tavernes in Moskou kwamen en van het personeel de "beste ter wereld" Shustov's wodka eisten. Als er geen beschikbaar was, maakten jongeren schandalen en zelfs ruzies. Vaak werden de vechtersbazen door de politie meegenomen, vanwaar Shustov hen vrijkocht en een vergoeding betaalde voor het verrichte werk.

In de regel gaven de eigenaren van drinkgelegenheden na dergelijke incidenten er de voorkeur aan om op veilig te spelen en een partij Shustov-alcohol te kopen. En aan studenten die ruzie maakten, betaalde een inventieve zakenman een percentage van de bestelling. Bovendien schreven kranten over de incidenten, dus het merk van Shustov werd constant gehoord.

Dit plan wierp al snel vruchten af en in twee jaar had de toekomstige "koning van cognac" voldoende kapitaal verzameld om naar een ruimer gebouw te verhuizen en de productie uit te breiden. Gaandeweg kwamen balsems, kruidenlikeuren, likeuren en cognac in het assortiment. Beroemd tot op de dag van vandaag behoren ook "Rizhsky Balsam", "Zubrovka" en "Rowan on Cognac" tot het merk Shustov.

De ondernemer beknibbelde niet op reclame, hij was een van de eersten die borden op transport plaatste en huurde ook de beste kunstenaars van de hoofdstad in die originele illustraties voor de labels voor hem tekende. En tegen het eeuwfeest van de geboorte van A. S. Pushkin werd alcohol in flessen in de vorm van een buste van de dichter vrijgegeven.

Waarom de horloges van Pavel Bure zo populair waren in het Russische rijk

In 1815 arriveerde de horlogemaker Karl Bure van Revel (nu Tallinn) naar St. Petersburg met zijn zoon Paul en organiseerde hier een kleine horlogeproductie. Al op jonge leeftijd werkte de jongen als leerling bij zijn vader en kreeg hij belangrijke kennis over klokmechanismen, die hij doorgaf aan zijn zoon Pavel. De kleinzoon van de oprichter van het familiebedrijf verraadde ook niet de tradities van de dynastie en werd na zijn afstuderen een volwaardige metgezel van zijn vader.

Een nieuwe fase in de ontwikkeling van het bedrijf begon in 1874, toen Pavel Pavlovich Bure een grote horlogefabriek in Zwitserland verwierf (Le Locle). Vanaf 1880 werkte hij als taxateur aan het keizerlijk hof, waardoor hij het recht kreeg om het staatsembleem in zijn winkels te gebruiken. In die tijd had Bure verschillende concurrenten, bijvoorbeeld Winter, Omega of Moser, die hun fabrieken in Rusland hadden en horloges assembleerden van hoogwaardige componenten die uit het buitenland waren meegebracht. Maar dankzij de juiste marketing is Bure een erkende leider in de branche geworden. Hij was het die horloges tot een publiek beschikbaar product maakte voor het grootste deel van de bevolking, met opties in verschillende prijscategorieën en voor alle behoeften.

Bure-horloges waren de beste geschenken, onder handelaren werden ze beschouwd als een teken van macht en rijkdom en werden ze op dezelfde manier getoond als bestellingen. Keizers Alexander III en Nicholas II gaven ook de voorkeur aan horloges van alleen dit merk en presenteerden ze aan diplomaten, ambtenaren en culturele figuren. Zo kreeg F. Chaliapin tijdens de viering van de 290e verjaardag van het Huis van Romanovs een horloge Bure met een gouden kast en diamanten ter waarde van 450 roebel.

Het assortiment omvatte rollators en chronografen, repeaters, wekkers, pols-, wand- en reismodellen. Zelfs mensen met een bescheiden inkomen konden horloges van dit merk kopen. De kosten van producten in een metalen behuizing begonnen bij 2 roebel, wat in die tijd meer dan democratisch was. Tegelijkertijd waren budgethorloges niet inferieur aan elite-horloges in nauwkeurigheid en kwaliteit van vakmanschap.

Helaas in de toekomst pre-revolutionaire merken die over de hele wereld populair waren vanuit Rusland, hielden op te bestaan.